WMS con Boyum it

Una logística eficiente es clave para cualquier negocio que busca cumplir entregas precisas y mantener costos bajo control. Sin embargo, muchos almacenes aún operan con procesos manuales que reducen la productividad y aumentan los errores.

Con SAP Business One y Boyum IT, las empresas logran digitalizar su gestión de almacenes, mejorar la trazabilidad y optimizar el flujo logístico con control total desde la recepción hasta la entrega final.

Problemáticas y soluciones

Problemática 1: Falta de precisión en el control de ubicaciones y existencias

  • Dificultad para localizar materiales o productos.

  • Conteos manuales propensos a error.

  • Diferencias entre inventario físico y digital.

  • Retrasos en surtido o despacho por falta de visibilidad.

Solución 1 - Control detallado con SAP

  • Control detallado por lote, serie y ubicación.

  • Lectores de código de barras y dispositivos móviles integrados.

  • Inventarios automatizados y actualizados en tiempo real.

  • Alertas de desabasto o exceso de inventario

Problemática 2: Procesos manuales en recepción y despacho

  • Captura manual de entradas y salidas.

  • Tiempos de espera altos por falta de automatización.

  • Errores en la documentación o trazabilidad.

  • Baja productividad del personal operativo.

Solución 2 - Automatización de Procesos

  • Automatización de recepción, surtido y despacho.

  • Integración con dispositivos móviles para registro inmediato.

  • Validación automática contra órdenes de compra o venta.

  • Monitoreo de desempeño y tiempos por operario o área.

Problemática 3: Falta de trazabilidad y control de costos operativos

  • Imposibilidad de rastrear productos en toda la cadena.

  • Dificultad para medir tiempos de ciclo o eficiencia.

  • Costos ocultos en manipulación, transporte o almacenamiento.

  • Falta de indicadores claros para tomar decisiones.

Solución 3 - Medición en Tiempo Real

  • Registro completo del ciclo de vida del producto.

  • Reportes en tiempo real de movimientos y costos.

  • Identificación de áreas de mejora y desperdicio.

  • Integración total con finanzas y compras para control integral.

Caso de Éxito

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