Renta de Equipo Especializado

La industria de equipos industriales enfrenta el desafío de mantener una operación rentable y eficiente en entornos cada vez más personalizados y competitivos.

La gestión de proyectos complejos, el control de inventarios especializados y la rentabilidad por producto requieren una visión integral que muchos sistemas tradicionales no ofrecen.

Con un ERP como SAP Business One, las empresas del sector pueden integrar todas sus áreas —desde ingeniería hasta servicio postventa— garantizando trazabilidad, control financiero y una mejor toma de decisiones basada en datos reales.

Problemáticas y soluciones

Problemática 1 - Ordenes de producción personalizadas
  • Dificultad para gestionar proyectos con múltiples etapas, proveedores y componentes.
  • Desviaciones de costos y tiempos por falta de visibilidad en la ejecución.
  • Escasa trazabilidad en los materiales y partes utilizadas.
  • Problemas para coordinar ingeniería, compras y producción en un mismo flujo.
Solución 1 - Control sobre proyectos
  • Gestión integral de proyectos desde la cotización hasta la entrega final.
  • Control de costos, tiempos y recursos en cada fase del proyecto.
  • Trazabilidad completa de componentes, materiales y órdenes asociadas.
  • Integración entre áreas técnicas, operativas y administrativas para un flujo continuo.
Problema 2 - Gestión ineficiente del inventario
  • Dificultad para controlar repuestos, herramientas y materiales especializados.
  • Falta de seguimiento de garantías, mantenimientos o servicios técnicos.
  • Inventarios obsoletos o sobreacumulados.
  • Escasa comunicación entre almacén, servicio técnico y clientes.
Solución 2 - Organización Eficiente

  • Control avanzado de inventarios y repuestos en tiempo real.

  • Módulo de servicio postventa para gestión de garantías y contratos de mantenimiento.

  • Alertas automáticas de reabastecimiento y control de existencias críticas.

  • Historial completo de equipos, clientes y servicios realizados.

Problema 3 - Costos y Rentabilidad
  • Falta de visibilidad sobre el margen real de cada producto o pedido.
  • Costos ocultos en compras, transporte o subcontrataciones.
  • Reportes financieros que no reflejan el desempeño por línea de negocio.
  • Dificultad para medir rentabilidad por cliente, equipo o contrato.
Solución 3 - Reportes en tiempo real
  • Cálculo automático de costos reales y márgenes por proyecto o producto.
  • Integración entre contabilidad, compras, ventas y producción.
  • Reportes financieros y de rentabilidad en tiempo real.
  • Análisis predictivo para optimizar precios, costos y estrategias de venta.

Caso de Éxito

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